查看详情>> 《华为管理模式》特训营 “学习就是站在伟人的肩膀上，前人通过几十年的经验积累，花费了数十亿美元的代价总结出来的经验，我们通过很短的时间系统学习，就能掌握其中的要领，少走很多弯路……” ——任正非 一 课程背景 华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？ 任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步，只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。 如何提高组织运营效率？ 如何基于公司战略设置组织体系？ 如何设计部门职责，打造高效跨部门团队？ 如何建立清晰的职责机制，提高决策效率？ 如何打造市场成功的研发体系？ 如何准确把握客户需求？ 如何快速推出客户满意的产品？ 如何快速进行项目交付？ 如何降低研发成本？ 如何有效激励人才？ 如何建立相对公正和公平的绩效考核体系？ 如何建立以“奋斗者”为本的激励机制？ 如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励？ 二 课程模块 教学形式采用案例讲解、实战演练和小组研讨方式进行 编号 课程主题 课程内容 1 全面了解华为 华为发展历史 2 华为高效组织管理模式 传统组织面临的挑战 华为的矩阵式管理模式 华为如何利用矩阵式管理模式 华为的十大平台 华为矩阵式管理模式的运作机制 3 华为产品研发体系IPD 华为为什么要花5000万美元引入IPD 建立以产品成功为导向的产品开发体系 产品战略规划 IPD产品开发流程 IPD流程中的评审管理 4 华为绩效考核与激励体系 绩效考核存在的误区 华为绩效管理与激励体系介绍 华为薪酬体系与人才晋升 建立以结果为导向的考核与激励体系 华为激励体系介绍 5 华为的人才梯队建设 现代企业人才培养存在的问题 为什么要建立企业核心人才梯队？ 华为任职资格体系与人才评价 如何高效快速培养人才 6 咨询案例分析 某公司组织设计、IPD咨询 某公司绩效激励体系咨询 三 师资介绍 华为管理咨询专家 和君咨询 资深咨询师 清华大学、北京大学等多所高校总裁班特聘导师，10多年的管理和咨询从业经验，擅长组织设计、IPD产品研发体系、绩效考核与激励体系等。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系等咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。 四 报名信息 开课时间：2019年4月27日-28日 招生对象：企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。 报名信息： 报名费用：3800元/人（建议公司核心经营团队参加） 团报优惠：3人以上3000元/人 费用包括：学费、资料费、场地费、茶歇费（食宿、交通等费用自理，可以代为预定） 银行账户： 名称：北京和君商学在线科技股份有限公司 开户行：中国民生银行北京奥运村支行 账号：694 347 089 汇款备注：华为管理模式特训营 + 姓名 增值服务： 企业管理体系免费诊断（3家）： 将由华为管理咨询专家黄飞宏老师亲自带队，对企业进行为期2天的调研诊断，并提出相应的改进建议。 私董会免费体验： 在每次上课的中间，将会安排一次2-3小时的《私董会》体验，学习如何进行深度思考，如何进行分析问题解决问题。 资本对接服务： 和君咨询将结合和君资本的资源优势，对有融资需求的企业进行资本对接服务。 报名咨询： 关老师

查看详情>> 《项目计划与进度监控》 著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲 课程时间：2天（6小时/天） 课程大纲： 第一章 现代企业的项目管理面临的问题 第二章 项目整体管理 1、 项目启动 2、 项目计划 3、 项目实施 4、 项目控制 5、 项目收尾 第三章 项目计划制定技巧及目标分解 1、 现代企业项目计划制定存在的问题 2、 为什么计划难以实行？ 3、 如何制定一个可行的项目计划？ 4、 项目三级计划制定方法 5、 目标分解——工作分解结构（WBS）  项目工作分解  WBS分解的误区  WBS分解的几种不同方法 6、 责任矩阵 案例研讨与练习：制定项目WBS 项目WBS工作分解（图） 项目责任矩阵图（表） 第四章 项目进度计划 1、 项目之间的逻辑关系 2、 活动工期的估计  类比法  专家判断法  资料统计法  经验公式法 3、 压缩工期的方法 4、 进度计划编制 案例研讨：制定项目的进度图 项目甘特图 项目PERT图 项目关键路径 网络图 项目资源需求表 第五章 项目计划与计划监控 1、 项目计划制定与计划沟通 2、 项目监控模板  项目预警原则  项目周报模板  项目月报模板  战争地图  项目计划预警制度  项目变更管理申请表  项目优先级 3、 项目预算制定与项目执行力 案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控  项目预警原则  项目周报模板  项目月报模板  战争地图  项目计划预警制度  项目变更管理申请表  项目优先级 第六章 项目沟通计划制定 1、 沟通管理的重要性 2、 项目沟通的要求  项目沟通矩阵图  项目经理沟通矩阵图  项目组通讯方式 3、 沟通中的过滤与障碍 4、 产生沟通障碍的原因 5、 项目启动会议 6、 沟通管理计划 7、 有效沟通的方式 8、 项目经理在沟通中的作用 9、 项目团队成员之间的沟通 案例研讨：如何对项目进行有效沟通？ 项目沟通矩阵（表格） 项目经理沟通矩阵（表格） 项目组成员表（表格） 有效会议 沟通“一纸禅” 第七章 项目风险管理计划与风险应对 1、 风险管理的重要性 2、 识别项目风险  头脑风暴法  检查表法  专家判断法  SWOT分析法 3、 项目风险评估 4、 项目风险应对 5、 项目风险管理计划 6、 风险影响周期 案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？ 风险管理分析的维度 风险管理的注意事项 风险管理的重点 风险管理的方法与制定 第八章 项目管理咨询案例分享

查看详情>> 课程时间：2天——5天（6小时） 课程大纲： 第一章 现代企业项目成本控制存在的问题 第二章 项目成本控制体系介绍 1、 项目成本预算 2、 项目成本分析 3、 CBB共享模块 4、 项目成本评审 5、 项目成本考核与激励 6、 项目成本控制 7、 项目成本核算 8、 项目全生命周期成本管理 9、 基于供应链的成本控制 案例分析：项目成本控制体系哪些方法值得借鉴？ 第三章 项目成本管理概述 1、 项目成本包含什么？ 2、 影响项目成本的因素是什么？ 3、 为什么企业难以控制项目成本？ 4、 项目成本对企业的影响 案例研讨与练习：企业项目成本面临的问题。 第四章 项目全生命周期成本管理 1、 全生命周期成本的概念 2、 生命周期成本的关键 3、 质量成本分析 案例研讨与练习：制定产品的全生命周期成本。 第五章 降低项目成本的十二种方法 1、 控制需求，降低成本 2、 多方案优选，降低成本 3、 低附加值项目外包，降低成本 4、 采用产品平台和技术平台设计，降低成本 5、 采用CBB共享模块，减少研发周期，提高质量，降低成本 6、 加强销售预期，培养战略供应商，降低外协采购成本 7、 制定合理的质量标准，降低设计成本和质量损失 8、 通过可靠性和安全性设计，降低设计成本和制造成本 9、 加强维护性设计，降低维护和差旅成本 10、 优化流程，采用并行工程，合理匹配资源，降低实施成本 11、 合理匹配人力资源，加强人岗匹配，降低人工成本 12、 建立项目成本考核与激励机制，降低成本 案例研讨与练习：降低项目成本的方法。 第六章 项目成本管理流程 1、 项目成本控制的流程设计 2、 项目成本策划 3、 项目成本评审  评审点的设置  评审流程  评审要素设计  评审问题跟踪与关闭  评审绩效管理 4、 项目成本变更管理 案例研讨与练习：如何进行项目成本策划？ 第七章 如何缩短项目周期 1、 项目周期对成本的影响 2、 项目计划 3、 CBB共享模块利用 4、 产品平台利用 5、 项目周期策划 6、 项目进度监控 案例分析与研讨：如何缩短项目周期40%？ 第八章 项目成本控制 1、 项目成本控制的思路 2、 项目成本控制的原则  成本节约原则  全员控制原则  全过程控制原则  目标成本控制原则  动态控制原则 3、 项目成本的考核与激励 案例研讨与练习：研讨如何更好地控制项目成本。 第九章 项目成本管理咨询案例分析 第十章 总结与交流

查看详情>> 黄飞宏主讲 课程背景 如何留住核心人才？ 如何让员工有归属感？ 如何能够设计出长期的激励机制？ 如何激发员工达到自我激励？ 如何优化公司治理和股权结构？ 华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中，华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。 本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度，全面系统介绍华为股权激励体系，同时，黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验，分析华为股权激励的优点和缺点，现代企业设计股权激励体系的时候，应该如何规避华为股权激励体系的不足，如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。 课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程时间：1-2天（6小时/天） 课程大纲： 一、 华为为什么这么牛——全面了解华为 二、 华为股权激励的发展历史 1、 华为股权激励的由来 2、 华为股权激励的发展历史 3、 不同时期华为股权激励的作用 案例分析与研讨：华为不同时期股权激励的作用是什么？ 三、 华为最新股权激励体系TUP分析 1、 什么是TUP（奖励期权计划）？ 2、 华为为什么要推行TUP？ 3、 TUP是如何运作的 4、 TUP与以前股权激励体系的不同 案例分析与研讨：华为TUP计划有哪些值得我们学习？ 四、 华为股权激励的优点和风险分析 1、 华为股权激励的优点分析 a) 基于公司发展战略 b) 基于核心人才发展 c) 股权激励和绩效体系的结合 d) 股权激励与企业文化 2、 华为股权激励的风险分析 a) 任总占1.07% b) 华为上市的困境 c) 华为今后的股权之争 3、 华为股权激励对企业股权激励设计的启发 案例分析与研讨：任总占1.07%是如何控制华为的？ 五、 华为绩效管理与股权激励的关系 1、 华为绩效管理与股权激励的关系 2、 华为绩效管理体系 3、 华为绩效管理的原则 4、 华为绩效指标设计 5、 华为绩效考核 6、 华为绩效考核结果的应用 7、 华为绩效与股权的结合 案例分析与研讨：华为绩效管理与股权的结合 六、 几个股权激励体系咨询案例 1、 一个国有企业的混合所有制股权设计 2、 一个集团公司股权激励体系设计 3、 一个拟上市公司的股权激励体系设计 4、 一个创业公司的股权激励体系设计 案例分析与研讨：股权激励体系对我们的启发？ 七、 企业股权激励体系设计辅导（实战演练） 1、 公司战略梳理 2、 股权规划制定 3、 股权激励的目的 4、 股权激励的对象 5、 股权激励的条件 6、 股权激励的模式 7、 股权激励的数量 8、 股权的定价 9、 股权的来源 10、 股权的回购 实战演练与辅导：如何设计自己企业的股权激励体系？ 八、 总结交流